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这是一个从保安到亿万富翁的故事

来源:济南保安公司 发布时间:2018-09-22

答:隋正俊是木屋烧烤的奠基人。Ma Yun今年从未做过中国最富有的人。为什么这么多人这么说
    
     从保安到亿万富翁;和奥巴马的弟弟马克成为好兄弟;放弃了销售烧烤的咨询;承诺在一年内赶超海底捞;压低了5个百分点,远远超过2500万的净利润;高调进入天空地图的首都;目标明确的寡头政治——与国有股权部门的战略伙伴关系。
    
     10年前,我从没想过我会卖羊肉串。你只是把我挂在树上,我从没想过我会成为餐厅老板。
    
     1991年我来到深圳,我没有高中毕业。在深圳的第一份工作是当一年半的保安。在一年半的时间里,我拿到大学文凭后去了中国自行车。四年来,我一直担任分公司的负责人。后来,我去了三洋,三洋在世界500强中排名200位,担任市场部的经理。
    
     那时,我的梦想是成为一名经理。为了成为一名所谓的管理者,我后来辞职去参加补习班并参加了全国MBA考试。在这个过程中,一个非常偶然的机会把自己拉进了企业家的惠而浦。
    
     我的一个非常好的朋友有一个项目,他想开始做生意,但是没有人帮忙,所以他来找我,让我走。那个项目与烧烤无关,他给我管理这个项目,我说没有,所以我开始自己看其他项目。
    
     那时候,我们经常出国,还经常吃烧烤,然后关于餐饮业的标准化,连锁业也开始谈起,我们认为这件事有光明的前景。所以什么样的连锁业更适合中国,第一条适合连锁业的是火锅,因为它的分散。配料和加工过程简单,不需要厨师;其他中餐需要厨房的支持和经验;烧烤介于中餐传统食品和火锅类之间。
    
     2003年8月1日,第一家木制烧烤店开张了,最初的资金只有2万元。那是一家只有五名员工和五张桌子的小店,但是我们没有考虑太多,所以我们开始了。
    
     8月之前,风投公司希望持有20%的股份,但隋正军8月份从深圳飞往上海,回报率为20%至15%,尘埃落定。
    
     这不仅仅是净利润的2500万,因为5%的股权不仅包含着巨大的增值空间,而且是企业的核心声音!
    
     许多前往上海的人都不知道,Jingbang的一位股权咨询专家隋正俊因为他手中有两个王牌而信心十足。一个是他知道如何控制自己公司的股权治理。第二,他知道如何与VCs交谈,以最大限度地提高企业的价值。
    
     他们谨慎投资,对全国市场进行了广泛的研究,并考察了许多餐饮公司。我为他们的总结感到骄傲:Tiantu说,中国第一个被称为全国连锁的烧烤产品是一个小木屋烧烤。我们可以成功地跨区域经营,它是一个直接的、大规模的跨城市的复制品。现在,许多烧烤品牌属于一个城市,或在小区域。木制烧烤在北京有十家商店。
    
     当我完成与天图资本的对接后,我第一次联系了井邦,希望能够在人力资本方面实现战略合作。
    
     目前,烧烤人员在训练中有三个梯队,我们不怕谁去,谁不去。这是链条需要解决的最基本的问题。
    
    

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